該企業(yè)創(chuàng)立于80年代，是伴隨我國改革開放成長的民營企業(yè)，該集團旗下?lián)碛卸鄻I(yè)態(tài)生產(chǎn)制造企業(yè)150家，多數(shù)為流程型行業(yè)重化工業(yè)，涉及礦山、發(fā)電、鋁業(yè)、硅業(yè)、水泥、化工等10多個行業(yè)）、農(nóng)業(yè)（飼料、養(yǎng)殖等）等多種業(yè)態(tài)。建設(shè)至今多年來隨著科技化信息化不斷的發(fā)展，現(xiàn)有的硬件水平趨于老化，雖然其經(jīng)濟效益依舊很好，但是各個企業(yè)已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的大量歷史存儲；同時又處于集團奉行的減員增效的大方針政策下，電腦設(shè)施的老化，極大的增加人工作業(yè)量，人員勞動強度極大。

按需求搭建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以物聯(lián)網(wǎng)中臺+集團型行業(yè)平臺+數(shù)字工廠+釘釘為基礎(chǔ)，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、工廠數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，提供日常生產(chǎn)管理及移動端應(yīng)用。通過數(shù)據(jù)湖+數(shù)據(jù)中臺+集團數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)集團統(tǒng)一管理，挖掘數(shù)據(jù)價值。借助業(yè)務(wù)中臺建設(shè)，提供集團各業(yè)務(wù)模塊的協(xié)同。通過大中臺、小前臺的建設(shè)模式，最終形成集團信息化建設(shè)總體框架，實現(xiàn)持續(xù)迭代。